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《國家中長期教育改革和進展規劃綱要(2020-2030年)》明確提出:樹立以提高質量為核心的教育發展觀,注(zhù)重教育內涵進展,建立以提高教(jiāo)育質量為導向的治理製度和工作機製,加強教(jiāo)師隊(duì)伍建設,提高教師(shī)整體素養(yǎng)。以上觀念的提出,為我們指明了努力的方向。在(zài)新的高考政策背景下,我院高中教育要想取得新進(jìn)展,必須堅持以(yǐ)新課程、新課標、新(xīn)高考改(gǎi)革為導向,努力做到以課堂(táng)教學質量提升、教師專業發展為核心(xīn),全力打造高效生本(běn)課堂,切實增強改革意識、質量意識,以此推動學校教(jiāo)育教學工作有序、高效推進(jìn)。
一(yī)、走(zǒu)出去,請進來,學習先進理(lǐ)念。
1、加強領導班子業務(wù)理(lǐ)論(lùn)學習。火車跑得快,全靠車頭帶,領導班子(zǐ)作為一所學校的火車頭,關乎學校前進的方向和速(sù)度。學院要固定時間、固定學習內容,不斷加強理論(lùn)學習,開闊班子成員的視野,提升班子成員的理論水平,從而(ér)為更好指導教師工作奠定理論(lùn)根(gēn)基(jī)。
2、加大教師培(péi)訓、研(yán)修學習力度(dù)。學院必須樹立培訓是最大的福利的理念。因為教師的成長關乎一個學校的生命力,關乎一個地方的教(jiāo)育水平和素養。把培訓當(dāng)成教育的最大福利,是對學生負責、對教師負責(zé)、對教育負責!教師的理念也(yě)要與時俱進,不斷(duàn)更新。教師(shī)是學校教育治理和教(jiāo)育教學的主要實施者,其理念層次和高度,直接影響著(zhe)學校教育教學改革的速度、深度和實效性。隻有理念更(gèng)新了,教師才(cái)會承受改革中的轉變和創新,如課堂上教師和學生(shēng)教與學的角色變(biàn)化,課堂(táng)教學的目標指向的(de)轉(zhuǎn)變等。這些理念(niàn)的變化,會滲透(tòu)到教師的教學(xué)常規中,會使教師(shī)的備課、上課、作業布置等發生質的變化,並最終影響教學效果的(de)轉變。教師不是不想進步不想發展,是(shì)我們提供的學習機會太少了!培(péi)訓的形式有許多,如參與上級組織的培訓、外出考察學習(xí)、教師間的相互聽評課等等,學校就是要想盡(jìn)一切辦法為教師提供學(xué)習的機(jī)會。因此,學院必須(xū)加大教師培訓、研修力度,經常性組織班子成員、年級組管理幹(gàn)部和任課教師外出學習交流。在走出去的同時,還要(yào)積極請進來,如每年邀請專家學者到學院講學授課、傳經送寶。通過“走出去、請進來”的方式不斷(duàn)學(xué)習(xí)先進的(de)教(jiāo)學理念並轉化成契合學院實(shí)際(jì)的教學方式方法,最終廣泛運用於教學實踐,這將在很大程度上提高教師的業務水平和教育(yù)理念(niàn),從而促進教師的專業成長(zhǎng)。
3、學以致用,用先進(jìn)理念指導(dǎo)教學實踐。新(xīn)課程改革中,要求教師堅持“課堂教學四帶進”:把微笑帶進課堂,把激勵帶(dài)進課堂,把競(jìng)爭(zhēng)帶進課堂,把幽默(mò)帶進(jìn)課堂。引導學生家事、國事、天下事,事事關心,樹立家國情懷,強(qiáng)化責任擔當。“教而不研則(zé)淺,研而不教則空。”學校要依托備課組,每周至少開展一次集體備課。通過(guò)頭腦風暴、智慧分享,做到九大高考學科的教學共研,推動新高考、新課標研(yán)究不斷走向深入,從而(ér)提升教師專業化水平,激發自身內驅力,更好地服務學(xué)生(shēng)。
二、建製度,抓考核,促進教師專業成長。
1、促進教師的專業成(chéng)長,製度不是唯一的方法。但製度的修改完(wán)善以及(jí)其合理(lǐ)性(xìng),對教師的(de)專業成長本身就是一個很好的指導和引領,從這個意義上講,製度的價值和存在的必要性不言而喻。我想說(shuō)明的一點是製度不是(shì)懲處人(rén)的,應當是引領教師做什麽(me)、怎麽(me)做(zuò)以及做到什(shí)麽程度的(de)。在廣大家長最關(guān)心的“師資力量(liàng)”問題上,要建立健全學科帶頭人、骨幹教師共享機製,統一師(shī)資培養。全麵(miàn)落實“備、教、批、輔(fǔ)、考、評”全鏈條教研工作機製,開(kāi)展教師全員“公開課”、新任教師“過關課(kè)”、青年教師“優質課”、骨幹教師“示(shì)範課”等(děng)專項行動,組織集體教研備課等係列活動,推進教研(yán)教培(péi)一(yī)體(tǐ)化改革,提升教師的業(yè)務能力水平。
2、製度的製定和完善必需有助於教師的專業成長。近年來,學院對原有的規章製度進行了重新修訂和完善,加大對教師的考核評價力度,加大教師參與教學過程、教學效果評比以及(jí)教科研考核,合理修訂老師們(men)反映比較大的考核方式(shì)方法,增加了教師評價的民主性和方向性、科學性,有力調動了(le)教師們的工作積極性,特別是一線(xiàn)教師們參與教學、教改的積極性有一定程度的提升,促進了其專業化成長。
3、製度落實是關鍵。在實際工作中,很多時候是製度製定(dìng)了一大堆,但在執行和落實的環節打了折扣,因而效果不(bú)盡理想。因此,製度一旦製定,要堅決抓好落實,對事不對(duì)人,狠抓執行力度,努力做到處理(lǐ)有速度、有準(zhǔn)度、有力度,不(bú)能速度放慢、尺度放(fàng)寬、力度減弱,如(rú)此才能真正做到用製度管人管事,促進教師專業成長。
三、抓課堂,重過程,提高教(jiāo)學質量。
1、生本課堂紮實有效。課堂教學是學校工作的重(chóng)中之重,我們要在外出(chū)參觀學習、借鑒先進學校(xiào)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合學院實際,確立自己的教學(xué)改革模式,力求削減(jiǎn)教師講授的時間,把課堂更多的還給學生。我們要(yào)求力求每堂(táng)課(kè)都真實、常態和高效,強調以生為本,培養學生合作(zuò)探究意識,切實提高教育教學(xué)質量。堅持發揮教育主陣地作用,從大處著眼、細處著(zhe)手、實處發力,“一生一策”精準育人,探索多元發展路徑,幫助學生補足短板、快速進(jìn)步。各學科教師精耕細作,提升課堂效率,學生循序漸(jiàn)進,夯實(shí)基本功,直到融會貫通;每次(cì)大考、模考後,對每位學生情況(kuàng)進行“會診”,查漏補(bǔ)缺,做到“一生一案”。家校共育,在學生成績不理想、情緒不穩定時,鼓勵學生堅定信念、調整心態。學科教師根據學生學習上存在的問題,量(liàng)身定製包括輔導內容、步驟、方式等(děng)的輔導方案,及(jí)時解答、啟發、引導和點評。幫助學生建立知識間的聯係,采取“先學後教,當堂訓練”的課堂教(jiāo)學模式,激(jī)勵學生主動探究(jiū)學(xué)習,從而激發學生樂於學習的動力,做到不斷領(lǐng)悟、不斷提升(shēng)。
2、校本研修提升教學質量。在強調以生為本的同時,我們要積極做(zuò)好校本研修工作,狠抓集體備(bèi)課,做到“五定”,即定時間、定地點(diǎn)、定人員、定主題、定中心發(fā)言人,發揮教師(shī)集體(tǐ)的才幹,力求每位教(jiāo)師精確把握課程標準,吃透教材、教法,提高教學效果。同時注意教學(xué)常規治理,對教師的教育教學情況實(shí)行不定期抽(chōu)查和集(jí)中檢查,為教育教(jiāo)學質量保(bǎo)駕護航。通過開展各項活動,不斷開闊教師視(shì)野,提高其對教學改革理念理解的深度,從而提高其教育教學技能,促進專業成長。
3、強化教學常規管理,深化課堂教(jiāo)學改革。每學期初,學(xué)院製定精細化的教學常規檢查規劃及檢(jiǎn)查方案,明確檢查內容(róng)、檢查時間以及檢查責任人,督促各任課教師按時完成各項教學常規工作(zuò)。教學常規檢(jiǎn)查采(cǎi)取(qǔ)過程性分項檢查和(hé)期中、期末綜合檢查相結合的方(fāng)式,要(yào)真(zhēn)正做到公(gōng)開、公平、公正,同時將常規檢(jiǎn)查結果納入(rù)對教師的綜合性評價(jià)中,以此提高各項教學常規的質量,做到提高教(jiāo)學效率。
雄關漫道真如鐵(tiě),而今邁步從頭越。我們(men)必須清醒(xǐng)地認識到,提高高(gāo)中教育(yù)教學質(zhì)量絕非一朝一(yī)夕的事,當前(qián)學院發展正處於過坎爬坡階段(duàn),製約學院發展的阻力還較大(dà),如:理論(lùn)學習較少、學習(xí)氣氛不濃、理念陳舊,教師的敬業(yè)精神缺失,工作惰性(xìng)較強;教師的質量意識淡薄,責任意(yì)識不強等(děng)等。麵對這些問題,我們隻有一如既往地(dì)堅持質量立校、科研興校的策略,做到凝心聚力、精準施教、內(nèi)涵發(fā)展(zhǎn),才能推動高中教育上水平上台階(jiē)!
(隨(suí)州技師學院黨(dǎng)委委員、副院(yuàn)長 王剛)
上篇新聞:嚴格機製強隊(duì)伍,紮實考核勵精兵